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            人才策略

            Talent Strategy

            人才策略

              1.前瞻性的人才招聘

            巨鑫人才招聘分兩大類,一類是內部招聘,一類是外部招聘。內部招聘就是當企業因為自然規律或是其他原因出現職位空缺和人才缺口時,我們通過職位公告、職位投標、職位輪換等方法從內部進行人才招聘。外部招聘的渠道通常有:招聘廣告、職業介紹機構、大學校園、網上招聘等。無論內部招聘還是外部招聘,為確保人才招聘的信度和效度,明確各級人才的標準,確立規范化、程序化、科學化,客觀公正的人才評估錄用原則。

            隨著全球經濟一體化的到來,巨鑫在人才的使用上,已經拋棄傳統的國籍、戶籍、人事檔案的束縛,從國外引進智力和人才,是人才招聘的一條重要途徑。

            2.人才的內部培養

            為把“人”培養成“人才”,企業的人力資源部門建立一套完整的員工培訓計劃。結合新形勢,灌輸新知識,通過不斷的再教育在不增加人才個體的情況下,通過增加每一個人才個體的“才”儲量來達到提高整體“才”儲量的目的。既有全員性的培訓,又要根據不同層次的員工及其具體的工作性質,制訂不同的培訓目標和深度,使每個人在知識和能力上都有一定的提升。

            3.內部晉升,疏通上升通道

            通過內部晉升,把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工,使員工與企業共同獲得發展,增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。巨鑫十多年的發展,幾乎所有的崗位都是通過內部提拔產生的,從普通員工到班長、技術骨干,從班長到車間主任,從普通員工到技術員、銷售員、項目經理,從中層干部到高層管理人員,巨鑫公司不拘一格培養、提拔人才,使每個人都有發揮自己能力的機會。

            4.在企業內部建立畢業生實踐基地。

            大學生實習期間可以直接到巨鑫“上崗”,巨鑫不僅對其進行免費培訓,還有每月最低生活保障。而這部分畢業生實習期滿后就成了企業優秀的技術骨干、后備干部。

            5.培養重大項目人才。

            企業的發展離不開人才的培養,巨鑫參與的國內外重大項目越來越多,需要的人才越來越多。我們計劃成立巨鑫國際公司,,從生產、物流、金融、外貿、技術、財務等方面儲備大量的國際化人才,為重大項目提供人員保障,也為巨鑫全球化布局墊定堅實的基礎。

             

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